尋求判斷能源轉(zhuǎn)型與變革的方向正在成為傳統(tǒng)能源企業(yè)之焦慮。

國內(nèi)外各家能源企業(yè)巨頭試圖找到自身的應(yīng)變之道，比如中國石化布局地?zé)嵝袠I(yè)，計劃未來將雄安模式復(fù)制，創(chuàng)建20個地?zé)峁┡臒o煙城；BP聚焦低碳領(lǐng)域，上游業(yè)務(wù)逐步向天然氣傾斜，從“油氣”公司變?yōu)椤皻庥汀惫?；道達爾集團除了提高天然氣產(chǎn)量外還決定徹底退出煤炭業(yè)務(wù)。

一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)已經(jīng)感受到了能源變革的大趨勢，開始了一些行動，但方向不一、進程不一。埃森哲大中華區(qū)資源事業(yè)部總裁鄧赟接受記者采訪時認為，目前大部分能源企業(yè)面對變軌的態(tài)度比較審慎，它們需要的是適時變軌、開拓新業(yè)務(wù)，同時以數(shù)字化推動自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

電力市場化是轉(zhuǎn)型的基石
歐洲的電改從90年代初就已經(jīng)開始，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)售電競爭的市場化初期，充分競爭的電力市場成熟期，以及當(dāng)下發(fā)展替代能源、分布式能源的能源互聯(lián)網(wǎng)初期等三個階段。

反觀中國的電改，才剛起步，還在不斷往前推進過程中，也存在一些問題，各地區(qū)發(fā)展速度也不太平衡。雖然還有不完善的地方，但資本市場對它十分關(guān)注，也有很多新的參與者進入，市場已經(jīng)有了熱度。未來，中國電力市場的發(fā)展進程會有多快，很難預(yù)測，其中政策是一個很重要的影響因素，另外企業(yè)的應(yīng)對也會對整個行業(yè)的生態(tài)造成影響。

埃森哲在研究能源轉(zhuǎn)型中企業(yè)的應(yīng)對之道時，更多地參考了歐洲的經(jīng)驗，縱觀歐洲的能源企業(yè)，它們的革新很多是為了順應(yīng)電力市場的變化。這些電力企業(yè)通過轉(zhuǎn)變增長模式、重新布局資產(chǎn)、增加用戶忠誠度以提升競爭力。

變軌的方向：新能源&全球化&拓展產(chǎn)業(yè)鏈
在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的發(fā)展即將達到頂點，傳統(tǒng)的能源企業(yè)需要順應(yīng)趨勢、適時變軌，即及時找到新的業(yè)務(wù)增長點，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接，這也是傳統(tǒng)能源企業(yè)面臨的新機遇。

這個新機遇主要有幾大方向，一是往新能源、可再生能源方面發(fā)展，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)都在做的事。另一個拓展方式是全球化，比如國網(wǎng)公司將特高壓的設(shè)備和技術(shù)往國外輸出，成為新的收入來源。

還有一個新的機遇是由能源互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的。埃森哲的研究認為，到2020，能源互聯(lián)網(wǎng)的總市場規(guī)模將超過9400億美元。傳統(tǒng)能源企業(yè)可充分利用平臺，向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，成為綜合能源服務(wù)提供商。根據(jù)埃森哲對歐洲電力企業(yè)的調(diào)研，綜合能源服務(wù)成為了傳統(tǒng)電力企業(yè)新增收入的主要來源、其次是配網(wǎng)服務(wù)與電動汽車充電服務(wù)。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)都需要數(shù)字化
雖然需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)，但對于傳統(tǒng)能源企業(yè)而言，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是它的基石，給它的收入打底，提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭力仍是很重要的工作，而數(shù)字化便是提高競爭力的一種手段。

鄧赟說，通過數(shù)字化可以改善企業(yè)資產(chǎn)運營的效率，比如全生命周期管理。但以前由于技術(shù)的原因，很難實現(xiàn)資產(chǎn)全生命的追蹤、記錄。但隨著技術(shù)進步，如物聯(lián)網(wǎng)等的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)可以追蹤資產(chǎn)全生命的足跡。

收集了這些數(shù)據(jù)后，就可以用大數(shù)據(jù)分析，尋找之前沒有發(fā)現(xiàn)的規(guī)律，改進相應(yīng)的業(yè)務(wù)。比如收集設(shè)備的運行狀況數(shù)據(jù)后，通過大數(shù)據(jù)分析，科學(xué)決定例行檢修的周期，在保障安全生產(chǎn)，盡可能降低檢修費用。同時這一數(shù)據(jù)分析可服務(wù)于預(yù)警機制，它節(jié)省或者防止的損失本身就是很大的經(jīng)濟效益。所以，對于能源企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，數(shù)字化能真正能做到幫助它節(jié)省成本。

而另一方面，能源企業(yè)開拓的新業(yè)務(wù)也需要數(shù)字化支撐。比如，為了應(yīng)對客戶對能源服務(wù)提出的更高要求，提供個性化服務(wù)是爭奪客戶的關(guān)鍵因素，而靠什么提供這項服務(wù)呢？企業(yè)需要盤活自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過擁有的客戶數(shù)據(jù)，加上分析，了解客戶所需，提升自身服務(wù)能力，這對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也使用。此外，還有很多新業(yè)務(wù)是依托于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的，比如開發(fā)一些能源銷售平臺、資訊平臺等，而這些平臺的應(yīng)用離不開數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。

由此可見，數(shù)字化對于能源企業(yè)而言，無論是新業(yè)務(wù)的增長和老業(yè)務(wù)的效率提升作用都是非常明顯的。

觀念改變很重要
雖然數(shù)字化在推動能源企業(yè)轉(zhuǎn)型上可發(fā)揮很大的作用，但在大部分能源企業(yè)數(shù)字化的進程仍較緩慢，觀念的滯后是最大的制約因素。

近些年，一些能源企業(yè)開始關(guān)注數(shù)字化、智能化，但試點多、協(xié)同少，基礎(chǔ)建設(shè)投入多、應(yīng)用少。比如很多企業(yè)都在做大的數(shù)據(jù)中心，但僅是停留在數(shù)據(jù)收集階段，并沒有去分析、利用這些數(shù)據(jù)，沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)的真正價值。

此外，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)認為數(shù)字化僅是技術(shù)層面的事，所以也只是將它交給信息技術(shù)部門，但這是不合理的，數(shù)字化必須跟企業(yè)所有的業(yè)務(wù)配套、聯(lián)系起來才能發(fā)揮最大的功效。

由于企業(yè)尤其是高層對于數(shù)字化缺乏清晰的認識，導(dǎo)致很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺少完整的戰(zhàn)略，仍是單點化行動。

來源：南方能源觀察